Projectleider-adviseur Financiële Hulpverlening (tijdelijk)

Role description

Het is voor Neos noodzakelijk om richting 2027 de financiële hulpverlening scherper te positioneren, beter te verbinden aan de strategische koers en te zorgen voor een duidelijk en houdbaar fundament onder deze dienstverlening. Daarbij is het belangrijk om niet alleen te kijken naar de inhoud en structuur van de dienstverlening, maar ook expliciet aandacht te besteden aan de huidige caseload en de collega’s die deze hulpverlening dragen. De ervaring en expertise van het team zijn immers bepalend voor de kwaliteit en continuïteit van de ondersteuning aan deelnemers.

Er is behoefte aan een inhoudelijke en onafhankelijke analyse van:

• wat Neos op het gebied van financiële hulpverlening minimaal moet en wil leveren;
• welke verwachtingen financiers daarbij hebben;
• hoe financiële hulpverlening zich verhoudt tot andere vormen van begeleiding binnen Neos;
• en hoe de huidige caseload en personele inzet aansluiten op de gewenste kwaliteit en toekomstbestendigheid van de dienstverlening.

Om deze vragen zorgvuldig en onderbouwd te beantwoorden, wordt een externe projectleider met specialistische kennis van financiële hulpverlening aangesteld. Deze projectleider zal nadrukkelijk aandacht besteden aan de ervaringen en signalen van medewerkers, inzicht bieden in de verdeling van de caseload en zo samen met het team komen tot een toekomstbestendige inrichting van de financiële hulpverlening.

Doel van de opdracht

Het doel van de opdracht is het versterken van de positionering en toekomstbestendigheid van financiële hulpverlening binnen Neos, door het creëren van helderheid over:

• de kern en afbakening van de dienstverlening;
• de aansluiting op financieringsstromen en verwachtingen van financiers;
• en de voorwaarden voor duurzame organisatorische borging richting eind 2026.

Kern van de opdracht

De externe projectleider – adviseur:

• analyseert de huidige financiële hulpverlening binnen Neos in relatie tot de strategische koers;
• expliciteert wat onder financiële hulpverlening wordt verstaan en brengt samenhang aan;
• verkent en onderbouwt verwachtingen van financiers;
• brengt de effecten van (strategische) keuzes in kaart voor deelnemers, uitvoering en organisatie;
• en levert onderbouwde scenario’s voor toekomstgerichte borging.

De rol is inhoudelijk, strategisch en adviserend van aard, met een duidelijke focus op analyse, duiding en besluitvorming.

De externe projectleider - adviseur levert gedurende de opdracht de volgende producten op:

• Analyse huidige financiële hulpverlening
• Een heldere analyse van inhoud, omvang en positionering van de financiële hulpverlening binnen Neos, inclusief samenhang met andere begeleidingsvormen.
• Definitie en afbakening financiële hulpverlening
• Een expliciete beschrijving van de kern van de financiële hulpverlening, met onderscheid tussen basisdienstverlening, aanvullende ondersteuning en specialistische inzet.
• Overzicht verwachtingen financiers
• Een overzicht van expliciete en impliciete verwachtingen van financiers, inclusief duiding van aansluiting en spanning met de praktijk.
• Inhoudelijke impactanalyse
• Een analyse van de effecten van mogelijke keuzes voor deelnemers, professionals en organisatie, met specifieke aandacht voor complexe casuïstiek.
• Scenario’s voor borging
• Enkele onderbouwde scenario’s voor inhoudelijke en organisatorische borging van financiële hulpverlening, inclusief implicaties voor kwaliteit, capaciteit en financiering.
• Beslisnotitie richting MT
• Een samenhangende beslisnotitie waarin analyses, impact en scenario’s zijn verbonden en die het MT ondersteunt bij vervolgbesluitvorming richting eind 2026.
• De projectleider - adviseur werkt in opdracht van Manager Primair Proces.
• Werkt nauw samen met teams, beleid, control en management.
• Heeft een onafhankelijke positie en beweegt zich tussen uitvoering, strategie en externe stakeholders.

Profiel van de projectleider - adviseur

• beschikt over aantoonbare inhoudelijke expertise in financiële hulpverlening;
• heeft ervaring binnen het sociaal domein en de gemeentelijke context;
• kan complexe materie vertalen naar scherpe analyses en scenario’s;
• heeft oog voor effecten op deelnemers én professionals;
• combineert analytische scherpte met bestuurlijke sensitiviteit.

Duur en inzet

• Start: zo spoedig mogelijk.
• Duur: enkele maanden, gericht op besluitvorming richting eind 2026.
• Inzet: flexibel, passend bij de fase van analyse en advisering.